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立邦收购多乐士报告:全球万亿级市场,公司仅占不到3%

2019年04月21日 浏览量: 评论(0) 来源: 中国涂界网 作者: 黄雨晨
摘要:立邦涂料表示,通过将该公司纳入集团,为已经具有较高竞争力的亚洲再加上大洋洲,从而进一步巩固了本地区NO.1的竞争力。另一方面,通过增加大洋洲地区,改善了高增长且存在风险的地区(亚洲、中国)与稳定增长地区(日本+美欧+大洋洲)之间的平衡,事业结构更加强大。

4月17日,立邦涂料控股株式会社(以下简称“立邦涂料”)公布了关于收购澳大利亚多乐士集团(DuluxGroup)的报告。报告披露了此次收购的背景和战略意义、多乐士集团概要、收购摘要、财务影响以及集团增长战略。

据悉,此次收购价为37.56亿澳元或3005亿日元(约合27.29亿美元)。立邦涂料计划通过向金融机构贷款来筹措全部收购资金,表示不会新发行股票。公司通过企业并购等方式加强海外业务,此次收购规模将创该公司最高纪录。

多乐士在澳大利亚和新西兰涂料市场的占有率位居第一,在未来前景可观的建筑用涂料领域具有优势。还将销售面向住宅的粘合剂。2018财年(2017年10月至2018年9月)合并财报销售额约为1480亿日元,目前在澳大利亚证券交易所上市。立邦涂料此举意在扩大海外业务,把以亚洲为主的销路拓展至大洋洲。

立邦涂料表示,通过将该公司纳入集团,为已经具有较高竞争力的亚洲再加上大洋洲,从而进一步巩固了本地区NO.1的竞争力。另一方面,通过增加大洋洲地区,改善了高增长且存在风险的地区(亚洲、中国)与稳定增长地区(日本+美欧+大洋洲)之间的平衡,事业结构更加强大。

根据报告显示,立邦涂料为2020年制定了“N-20”中期经营计划和促进增长战略,目标是在每个业务领域/地区获胜,计划到2020年实现销售额7500亿日元。“公司将在建筑涂料、亚太地区中占据压倒性的地位。”立邦涂料表示。


立邦涂料中期经营计划

为顺利完成中期经营计划,立邦涂料计划采取四大举措:1、现有细分市场的彻底强化;2、加快投资组合扩张(并购推进);3、提高盈利能力(增长投资后的营业利润率为14%);4、“Global One Team”运营强化。

报告显示,2018年全球建筑涂料占比39%,特种涂料占比20%,一般工业涂料占比17%,汽车OEM涂料占比11%,其他涂料占比13%。根据报告披露的数据来看,2018年全球涂料市场规模约为23万亿日元,约合2104亿美元,约合人民币14419亿元。(汇率:1美元=110.91日元)


全球各涂料类别占比及全球建筑涂料各区域销售占比

报告显示,2018年全球建筑涂料市场规模为9.1万亿日元(约合820.5亿美元),其中:亚太地区销售占比35%,欧洲地区占比26%,北美地区占比19%,中美洲和南美洲地区占比11%,中东和非洲地区占比9%。

到2022年全球建筑涂料市场规模将达11.9万亿日元(约合1072.9亿美元),其中:亚太地区销售占比38%,欧洲地区占比23%,北美地区占比20%,中美洲和南美洲地区占比10%,中东和非洲地区占比9%。

根据报告来看,立邦涂料目前拥有两大业务地区——高增长地区(亚洲、中国)与稳定增长地区(日本+美欧+大洋洲)。“通过此次收购建立更加平衡的区域投资组合。”立邦涂料表示。

报告显示,立邦涂料2018年实现销售额为6277亿日元(约合56.60亿美元,占全球市场2.7%),其中:中国地区占比42%(2636.34亿日元,约合163亿元),日本地区占比29%,欧洲地区占比14%,其他亚洲地区占比15%。


立邦涂料及合并后2018财年各区域销售占比

报告显示,与多乐士集团合并后,立邦涂料2018年销售额为7752亿日元(约合69.89亿美元),其中:中国地区占比34%,其他亚洲地区占比13%,日本地区占比23%,欧洲地区占比12%,澳大利亚地区占比16%。

立邦涂料表示,此项收购实现价值最大化的五大理由:第一,优化全球投资组合——中国和亚洲市场虽然是高增长,但市场风险较高,与稳定增长、风险较小的日本、欧美加上大洋洲的“地区平衡”合理化。第二,进入稳定的市场:大洋洲地区预计人口增长和GDP增长,是一个有吸引力的市场;预计建筑涂料将稳步增长,翻新市场有望扩大。

第三,代表该地区的历史家居公司:有历史的著名品牌,该地区有着强大的销售网络。第四,有吸引力的经营资源:执行能力强的经营团队,成功经验丰富的人才;行业领先的工厂设备。第五,长期稳定的业绩和雄厚的财务基础:上市后持续实现高增长和盈利的经营能力,支撑高增长的适当财务规律。

报告披露了多乐士集团成长过程。1918年,BALM涂料在澳大利亚新南威尔士州注册成立。1946年,ICI在澳大利亚的控股子公司ICI Australia(ICI澳大利亚公司)收购了BALM 57%的股份。1971年,BALM公司更名为Dulux Australia。1997年,ICI澳大利亚公司成立集团公司,更名为澳瑞凯集团(Orica Group)。2010年,多乐士澳大利亚公司从澳瑞凯集团分拆出来,并形成了如今的澳大利亚多乐士集团(DuluxGroup)。

受人口增长和房价上涨的推动,澳大利亚长期的建筑热潮推高了对多乐士涂料、车库门和花园用品的需求,随着收入的攀升,多乐士股价在六年内翻了一番。数据显示,自2010年从化工制造商Orica公司剥离以来,该公司股价已上涨180%。


多乐士集团2011财年-2018财年业绩情况

但就在立邦涂料提出收购之际,多乐士集团的目标增长步伐正在放缓。尽管多乐士收购了一些新业务,但该公司2018年的年营收增长仍落后于前一年。财年显示,多乐士集团2018财年实现销售额为1475亿日元,同比增长3.3%,增速低于上一财年的4.0%。


立邦涂料全球五级体制

通过收购多乐士集团后,立邦涂料形成了全球五级体制——亚洲、欧洲、大洋洲、日本、美洲。“通过全球总部-五极体制的集团治理,加速成长战略。”立邦涂料表示。(涂界)

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