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  • 《销售与市场》
    2014-11-20
    对于认知程度不高的家居建材行业来说,在同一个区域市场,门店数量多消费者就会认为你是大品牌,而门店数量少,即使你是全国性…[详细]
  • 《销售与市场》
    2014-11-20
    激励在任何时候都很重要,但过度依赖激励是不正常的,“以激励代替管理”是特殊历史时期的产物,所以,激励失效也很正常,我们…[详细]
  • 中人网
    2014-11-20
    高级营销调研主管戴维·迈耶和人力资源咨询公司CEO赫伯特·格林于2007年5月在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《是什么造就了…[详细]
  • 销售与管理
    2014-11-20
    销售既是门艺术也是门科学。它是情感和逻辑,人员与流程,自由思考与组织规划的巧妙结合。我最近针对100多名顶级科级公司的销…[详细]
  • 哈佛商业评论
    2014-11-20
    你不应企图利用定价,来从交易中获取最大价值。当你这样做时,顾客不仅能够感觉到,还甚至可能猛烈抨击你的做法。你应该遵从以…[详细]
  • 中国涂界网
    2014-11-19
    为了打造更全面的服务体系,营造更为优质的客户体验,立邦已经建立了多元化的培训机制,将各个环节的从业人员都纳入立邦的培训…[详细]
  • 中国涂界网
    2014-11-15
    “深度分销”是国内涂料企业结合经营环境、自身条件、成长目标而进行的营销模式,创造了许多营销奇迹,但是经营环境是变化的,…[详细]
  • 2014-11-13
    随着竞争的加剧,市场操作模式的多样化,销售人员与经销商的关系也越来越复杂。[详细]
  • 博锐管理在线
    2014-11-11
    渠道是企业产品营销最重要的“行走之足”,得渠道者得天下,仍在目前多渠道并存,新渠道不断突涌的格局下仍占有举足轻重的现实…[详细]
  • 牛津管理评论
    2014-11-11
    大多数企业领导者对“希望”避而不谈,但正是因为心存希望,集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以…[详细]
  • 《新智囊》
    2014-11-08
    相对强制性的“干营销”而言,“湿营销”更有人情味,抓住这种“人性化营销”的未来趋势,比抓住现实的机会更持久。[详细]
  • 真情家具TIME
    2014-11-07
    传统品牌进入互联网是大势所趋,而如何根据自身的特点制定对的进入方式是关键。正如任何包治百病的药都是假药一样,企业做电商…[详细]
  • 第一营销网
    2014-11-06
    渠道扁平化是以企业的利润最大化为目标,依据企业自身的条件,利用现代化的管理方法与高科技技术,最大限度地使生产者直接把商品…[详细]
  • 中国营销传播网
    2014-10-31
    当核心业务出现重大危机、相关业务领域核心竞争优势通吃、做新产业的报春鸟。叶敦明发现,这三种情景呈递进关系,从问题解决,…[详细]
  • 中国营销传播网
    2014-10-31
    当核心业务出现重大危机、相关业务领域核心竞争优势通吃、做新产业的报春鸟。叶敦明发现,这三种情景呈递进关系,从问题解决,…[详细]
  • 虎嗅网
    2014-10-29
    必须说明的是,虽然旧的竞争标准依然重要,如“内功”修炼、品牌建设、产品创新、质量优劣等毅然影响着企业生死,但是新的“颠…[详细]
  • 《中外管理》
    2014-10-28
    目前,在阿克苏诺贝尔的全年业绩中,中国区的销售收入已位列全球第二,然而我们相信其潜力不止于此。我们将不断加大对中国业务…[详细]
  • 中国涂界网
    2014-10-28
    目前,在阿克苏诺贝尔的全年业绩中,中国区的销售收入已位列全球第二,然而我们相信其潜力不止于此。我们将不断加大对中国业务…[详细]
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  • 想要赢得未来,涂料企业单纯依靠制造打天下的局面必须终结,而涂料制造业服务化时代即将开启。未来,涂料企业的奶酪,将从这开始抢食。[详细]
  • 企业家们不要在私底下抱怨了,三十年积累了太多应该改变的问题、应该改革的体制。而每一次改变都能让行业受惠良多,带来前所未有的信心和变局。[详细]

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