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文化“套餐”助推鸿昌步入发展“快车道”——再探鸿昌管理模式的新变革

2015年01月31日 浏览量: 评论(0) 来源: 《顺德企业家》 作者: 李成兵
摘要:很多企业与鸿昌一样,借助企业文化的建设,助推企业转型升级之路。其中也不乏成功转型的经典案例。对于鸿昌化工的企业转型,笔者经过认真搜索过滤,并剔除传统的常规模式,总结鸿昌的“文化套餐”体系后,形成本文。

■新员工没有培训到位就仓促上岗,造成的后果就是员工的能量得不到充分发挥和释放,犹如两个没有完全了解的男女闪婚,最终导致的是人才的缺失,这是企业最大的“浪费”。

■关于功劳和苦劳的看法,我认为鸿昌的用人机制是,企业需要有功劳的价值员工,而不是只有苦劳的劳力员工。苦劳转化成功劳,需要企业用文化去探索和助推。

■企业的文化建设,重在体系管理。文化中也有“套餐”,配置的合理程度,决定一桌菜系的味道与品位。

 

鸿昌化工(集团)总经理郭锡有接受专访

         本刊曾经在“顺德智造”栏目中,专题报道过鸿昌化工开启职业经理人“掌舵”公司的专访。公司新“掌门”郭锡有去年初接任总经理一职以来,大胆对企业进行“手术”,全新的改革战略,让鸿昌再次焕发青春。

在与郭总及鸿昌核心团队的交流中,提及最多的是鸿昌的“文化套餐”。很多企业与鸿昌一样,借助企业文化的建设,助推企业转型升级之路。其中也不乏成功转型的经典案例。对于鸿昌化工的企业转型,笔者经过认真搜索过滤,并剔除传统的常规模式,总结鸿昌的“文化套餐”体系后,形成本文。

期待本文的刊载,能够引起顺德企业界的共鸣,期待鸿昌的全新管理模式,可以嫁接于适合企业发展的行业和企业中,以此达到抛砖引玉之用,为顺德企业转型升级之路铺路搭桥……

■伯乐寻“马”:鸿昌转“人”步伐,铿锵有力踏实

顺德企业面临的“三次革命”,企业转型升级正值“风口浪尖”。大环境的影响,不得不让众多企业主和企业家面临艰难抉择。鸿昌也不例外,公司创始人陈豪伟铿锵有力的决策,让企业再次灵性凸显。

去年年初,陈豪伟董事长将鸿昌化工的接力棒,交到在鸿昌工作了近20年的郭锡有手中,这是一个历史性的时刻。从此,鸿昌化工的未来,便与职业经理人的操盘运营紧密联系在一起。

陈豪伟董事长告诉笔者说,企业经营到一定程度,会出现“休克性”的瓶颈,需要注入新鲜的血液,增强企业的造血能力。此时的陈董,将自己的角色定位为“伯乐”,寻找一匹优秀的“千里马”,成为鸿昌化工转型升级之路的重要战略。

郭锡有的走马上任,是鸿昌迈入职业经理人“掌门”的坚实一步。服务于鸿昌20年的郭总,见证了公司的起步、发展与成功。升任总经理职务的郭锡有心里非常明白,他肩上扛的不是一个企业,而是一份沉甸甸的责任!

在采访郭总的过程中,笔者对其极具感染力的微笑印象颇深。这份微笑,是自信,是真诚,更是人格魅力。郭总低调、务实的作风,为其赢得良好的口碑。忠诚于企业,犹如忠诚于家庭一样,人品的构造,人格魅力的形成,冰冻三尺非一日之寒。在鸿昌成功转“人”的那一瞬间,我们看到的是伯乐与千里马的心灵、思想和智慧的碰撞。

鸿昌化工的职业经理人打理公司的战略发展步伐,马年伊始便已经昂首迈进。陈豪伟董事长的勇气、魄力和智慧,为鸿昌寻找到一位同样有勇气、魄力和智慧的接班人。

郭总坦言,对于一家经营了24年的化工企业,鸿昌在行业中,具有一定代表性,并享有一定知名度。过去的20多年,鸿昌人有了自己固有的思维模式和管理模式,是延续过去的治企之路,还是大刀阔斧的改革?无论前者后者,都有一定风险潜在。时代的发展,环境的变跌,给新形势下的鸿昌人提出了更高、更强、更快的要求。

鸿昌化工的转型,从“人”开始,转型过程中,同样离不开对“人”的培育。郭锡有的治企战略非常清晰,那就是对人的多重监管和提升。公司的“文化套餐”,就是一桌美味的满汉全席,厨师长就是郭总。在制作满桌美味时,过程和结果同等重要。

我们期待鸿昌的企业文化建设主导转型升级的战略,成为行业的领航者和践行者!

■快“马”加鞭:打造鸿昌模式的“文化套餐”

顺德大多民营企业在转型中,都打出“文化”牌。用企业文化助推企业转型升级无可厚非,关键问题是,文化的内涵、实用性是否企业自身的发展?在琳琅满目的文化项目构建和实施中,文化赋予企业的结果,最终左右企业的沉浮。

进入鸿昌企业,文化氛围会冲击你的视觉。优雅的厂区环境,漂亮的办公大楼,人性化的图书馆、餐厅、宿舍,记录公司成长的展厅……目光触及,满满的文化元素蕴含其中。在外部形象的背后,鸿昌的“文化套餐”,到底有哪些可口的“菜式”,从下面的文字,您一定会读出精髓。

套餐的主打菜系是鸿昌的人才激励制度,“24级”工资构造体系,成为鸿昌文化的核心!笔者惊诧鸿昌工资晋升制度的严谨、科学、合理和“诱惑”,之所以用“诱惑”囊括核心文化的价值,基于鸿昌对每个员工的未来,描绘了一张色彩斑斓的图画。进入鸿昌的员工,非常清楚自己在鸿昌的能量和发展机遇,这无形中给鸿昌人传达了一个十分明朗的信号:“你是人才,鸿昌就是舞台”。

企业文化的基调,决定套餐的配置。24级工资体系是鸿昌核心团队,从1996年开始研讨、测试、运行得来的丰硕成果。在此基础上,独到、新颖而具有吸引力的文化套餐,始终围绕这一核心文化价值,在鸿昌全体员工中蔓延、传承与诠释。

让我们搜罗下鸿昌文化套餐的特色菜式,相信大家能够直观的体验到鸿昌文化助推企业发展的轨迹。

2008年成立的“监事会”,是鸿昌公开、公正、公平管理公司的文化建设之一。郭总很形象的形容:“鸿昌的监事会,就相当于政府机构的人大”。良好的监管机制,让鸿昌的管理从幕后走向前台。

“特困基金理事会”是套餐的温情“菜式”,完全可以说,在企业内部,用规范的民间组织创办针对员工设立的特困基金理事会,鸿昌开创了企业员工救助的先河。

由总经办、市场部、财务部,采购部联合组建的“原材料采购委员会”,是鸿昌又一透明化运营的核心机构。对于采购的“敏感”部门,鸿昌敢于摆上桌面,不掖着藏着,是对上述文化套餐建设的最好补充。

1997年实施的“总经理会客厅”、“总经理信箱”是鸿昌文化建设的大胆举措。每季度一次的员工与总经理面对面“参政议政”,将公司的焦点、敏感问题摆上桌面,拉近了高层与基层的距离,同样是文化气息蔓延的佐证。

为管理层特别定制的“QQ群”,是一个集思广益、互助互学的平台。管理层的沟通、交流不再拘泥于线下,传统的单一互动,通过QQ群,让所有管理人员的“心灵感悟”串联起来,这是鸿昌团队打造的“秘密武器”。

上述五大文化套餐,看似常规简单,深究其实质内涵,我们发现,这就是鸿昌企业文化的精髓。郭总对笔者说:“鸿昌的这些文化套餐,都是基于让员工当家做主的特定之作”。一个企业就是一个大家庭,除去常规的奖励制度、硬件文化建设,每个员工都是企业的主人。鸿昌的文化建设,就是扎扎实实、真真切切将员工的“主人”身份落到具体细节上,鸿昌人的归属感、主人翁责任感因此得到最大限度的释放。

企业文化的打造,是企业核心团队的案头之“炀”。从提出“文化”概念的那一刻起,就开始了企业创新的再一次“长途跋涉”。鸿昌的文化建设的基因,就在于20多年企业发展中的自主创新能力,在于鸿昌人智慧果敢、无畏向前的精神。

■扬鞭催“马”:新旧管理模式交融,窥探鸿昌的“平衡”技巧

“鸿昌文化模式,是全新的定位,还是新旧体制的融合”?笔者抛出这样的问题。郭总的回答很肯定,新旧体制的完美融合,是鸿昌企业文化的真实体现。

一家走过24年历程的优秀民营企业,历经的是不断摸索的“沉淀”。沉淀需要时间,需要用不断的失败、修正、尝试做支撑。鸿昌过去的20多年,从一个咿呀学语的“新生儿”,到健硕的“男子汉”,风雨兼程路,酸甜苦辣咸,个中滋味只有鸿昌人明镜。转型路上的鸿昌,同样需要经历“阵痛”,这是社会发展的必然。“不经历风雨,彩虹永远是雾里看花”,郭总意味深长的评价鸿昌的转型道路。

在谈到新旧管理模式如何交融的话题时,总经理郭锡有提到一个颇有深意的词语:平衡。平衡术是一种至高境界,运用到企业管理上,同样是一种境界。优秀的企业“掌门”,超强的平衡能力,是展现管理风范的“试金石”。

“没有旧的基因做铺垫,何谈新的模式”?这是鸿昌高层团队达成的共识。24年,说长是一个轮回,说短是弹指一挥间。创始人陈豪伟当初创办鸿昌,就用超强的战略眼光,为企业树立了良好的基因。随着企业的成长,鸿昌从无到有,从有到大,从大到新,繁衍出来的种种管理模式,都为现在的鸿昌文化,奠定了坚实的基础。

无论是旧的管理体制,还是全新的转型模式,出现的,就是现实存在的。鸿昌的发展,绝对离不开旧的,但已经存在多年的管理模式的“帮衬”。新旧体制犹如一对知根知底的“双胞胎”,缺了谁,就不完美。

郭总在平衡新旧管理模式的掌控上,遵循了“剔除糟粕、保留优势,扬长避短、旧中出新”的游戏规则,并且将这种规则赋予“文化”的标签,与其他文化套餐一起,成为“家族”的重要航标,指引鸿昌健康、快速发展。

■羊年忆“马”:鸿昌文化,将成为行业“现象”和标杆

在与鸿昌核心团队的座谈中,笔者亲身体会到鸿昌人对未来的憧憬。无论是企业领头人总经理郭锡有,还是常务副总陈为民,人事总监、总经办经理陆日辉,技术总监杨泽生,还是采购经理陈秋霞,作为鸿昌成长的见证者,这一批鸿昌“老人”,亲手经历了旧体制的创建和运行。

令人欣慰的是,公司高层当初建立的很多管理模式,通过沉淀、提炼,成为了时下鸿昌企业文化的重要组成部分。一份耕耘一份收获,正所谓“梅花香自苦寒来”。

企业文化什么时候苦定义成是一种“现象”?鸿昌的企业文化能否成为一种“现象”?公司核心团队给出了自己的答案,那就是,企业文化的实质和目的,一切以检验公司利润和员工幸福指数为终极目标。现象的产生,存在于潜移默化的再一次“沉淀”。

企业无需避讳“金钱”理论,做企业就是为了挣钱,创造利润价值,回报、感恩社会。鸿昌也不例外,一切不以盈利为目的的企业,绝不是好企业,亦或根本就不叫企业。郭总有一句很经典的论述:“总经理是企业最大的推销员”。从郭总的这句话里,我们不难看出,无论是企业文化建设,还是管理模式的新旧交融,所做的一切,就是为企业产品的“全员营销”铺路搭桥。

全员营销,在鸿昌已经成为一种风尚,一种习惯,或者说是一种责任,更是鸿昌企业文化构架中重要的一环。郭总经常提及一个观点,企业需要的是有创造价值的“功劳”型员工,而不是安于现状的“苦劳”型员工。现实问题是,功劳与苦劳的实质区别,没有明显的标准界定,从苦劳到功劳,同样需要一个艰难的转变过程。鸿昌提倡的功劳型员工,都是基于先前的苦劳型员工转型得来的结果。鸿昌的文化套餐,其实潜移默化的为功劳和苦劳的转变,做出了实质性的解读。

三“羊”开泰的新年,在铁蹄疾飞的马年里,鸿昌收获的是企业转型升级路上的第一份成绩单。这份成绩单是漂亮的,是感动的。未来的鸿昌,将开发近100亩的新型产品生产基地,并筹划将集团公司的总部从香港迁往英国威尔士,逐步将企业的事业平台推向国际。

祝福鸿昌,祝福鸿昌人,祝福鸿昌的企业文化助推企业转型升级之路,越来越宽敞!

[责任编辑:Admin]
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