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宣伟2017年Q2净销售额64.97亿美元,威士伯收购价仅为89亿美元

2017年07月24日 浏览量: 评论(0) 来源: 中国涂界网 作者: 黄雨晨
摘要:7月20日,宣伟(Sherwin-Williams)公司宣布截至2017年6月30日第二季度的财务业绩。2017年6月1日,公司完成了威士伯(Valspar)公司的收购,总价为89亿美元。该收购扩大了宣伟多样化的品牌和技术阵容,扩大了其全球平台,并为包装和卷材业务增添了新的功能。

7月20日,宣伟(Sherwin-Williams)公司宣布截至2017年6月30日第二季度的财务业绩。2017年6月1日,公司完成了威士伯(Valspar)公司的收购,总价为89亿美元。该收购扩大了宣伟多样化的品牌和技术阵容,扩大了其全球平台,并为包装和卷材业务增添了新的功能。

涂界记者注意到,此前宣伟发布的消息称,是以113亿美元收购威士伯,而如今宣伟提到的收购价仅为89亿美元,相差24亿美元。

作为威士伯收购和整合的结果,公司对其组织结构和报告结构进行了重大改变,从而形成了三个可报告的新业务板块——美洲集团、消费者品牌集团、高性能涂料集团。

美洲集团报告业务部门包括宣伟先前的油漆店集团和拉丁美洲涂料集团。消费品牌集团报告业务部门包括宣伟消费者集团和威士伯消费者涂料部门,不包括威士伯的汽车修补漆产品业务。高性能涂料集团报告业务部门包括宣伟全球涂料集团和威士伯涂料集团以及威士伯汽车修补漆产品业务。威士伯的北美工业木器涂料业务以前在威士伯的涂料集团报告,后来被剥离以获得监管部门的批准,以完成威士伯的收购。

报告显示,2017年上半年净销售额为64.97亿美元,同比增长10.83%;净利润为5.583亿美元,同比增长2.74%。其中,美洲集团净销售额为43.894亿美元,消费者品牌集团净销售额为8.598亿美元,高性能涂料集团净销售额为12.455亿美元。

与2016年同期相比,2017年第二季度综合净销售额增加5.13亿美元,增幅为16.0%,至34.7亿美元;2017年上半年综合净销售额增加6.37亿美元,增幅为12.1%,至65亿美元,主要是由于威士伯6月份的销售额增加,美洲集团和高性能涂料集团的油漆销售量上升。

美洲集团第二季度净销售额增长8.7%至24.4亿美元,上半年净销售额同比增长10.2%至43.9亿美元,主要是由于大部分终端市场的建筑涂料销售量增加,收入分类和销售价格变动的影响增加。拉美地区净销售额以美元计,比上年同期上涨1.2%,涨幅比去年同期上涨6.9%。美国和加拿大商店的销售净额超过12个月,不包括收入分类的变化,本季度同比增长4.9%,比去年同期上涨6.0个百分点。本季度美洲集团业务利润增加3330万美元至5.327亿美元,六个月来增加8600万美元至8.379亿美元,主要是由于油漆销售量的上涨和销售价格的上涨部分被原材料成本上涨抵消。

分部利润占净销售额的百分比从去年同期的22.2%下降至21.8%。六个月的利润率由去年同期的18.8%上升至19.1%。扣除收入分类变动后,分部利润率分别为22.6%和19.7%。

消费品牌集团第二季度净销售额同比增长16.0%至5.364亿美元,上半年净销售额增长4.0%至8.598亿美元,主要是由于威士伯的销售额在6月份上升,部分抵消了大部分集团的零售和商业客户。威士伯销售额分别在本季度和去年同期分别增长了27.9%和15.6%。分部利润从去年的1.032亿美元减少到7610万美元,从去年的1.63亿美元减少到6月份的1.32亿美元,主要是由于有机销售量下降,原材料成本和采购相关采购会计调整增加到库存和增加本季度的摊销成本为2,050万美元。这些影响部分被提高运营效率,良好的费用控制和销售价格上涨所抵消。外部销售净额的百分比,分部利润从去年同期的22.3%下降至14.2%,从去年同期的19.7%下降至6月份的15.4%,主要是由于原材料成本和收购相关成本上升,分部利润占季度销售额的百分比和六个月分别下降了3.8%和2.4%。

高性能涂料集团第二季度净销售额同比增长48.0%至7.611亿美元,上半年同比增长26.9%至12.5亿美元,主要是由于威士伯销售一个月油漆销售量和销售价格上涨。威士伯销售分别在本季度和六个月分别贡献了集团净销售额的48.8%和25.6%。

在谈到第二季度时,宣伟集团董事长兼首席执行官John G. Morikis表示:“最后报告包含威士伯的成果的季度令人高兴。我们很高兴完成收购,我想再次欢迎威士伯的同事们以及他们向宣伟带来的巨大天赋。”

“这次收购加速了宣伟的全球增长战略,并创建了涂料领域的全球领导者。这两家公司的结合形成了世界一流的品牌组合,扩大了产品范围,首屈一指的技术和创新平台,以及广泛的全球业务。”Morikis表示。

“展望未来,我们的重点是加强核心业务的业绩,同时完成两家公司的速度和精确度的整合。前者将要求我们通过所有零售渠道推动更强大的建筑涂料销售,并通过适当的定价举措(特别是在我们的工业涂料业务)捕获原材料成本上涨。后者意味着实施我们在过去15个月内制定的整合计划,并认识到何时需要修改课程。我们在这两个领域的成功将创造一个高度差异化的企业,更好地为全球的涂料和涂料客户提供服务。”Morikis表示。(涂界)

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