在国际原油价格暴跌引起市场连锁反应的背景下，全球化工企业饱受考验。根据阿克苏诺贝尔发布的2014年业绩报告，2014年该公司实现销售额142.96亿欧元，比上年下降2%;但扣除杂项的运营收益达10.72亿欧元，比上年增长20%。在销售额降低的背景下，收益是怎样大幅提升的?2015年，该公司又将怎样提升财务表现?中国化工报记者近日专访了阿克苏诺贝尔首席财务官Maëlys Castella。

重组与调整带来高收益

过去5年，阿克苏诺贝尔经历了一系列重要的战略调整，经过不断“瘦身”，如今其精准定位为全球领先的油漆和涂料生产企业、专业化学品生产商。

2014年，阿克苏诺贝尔的收入和利润出现一降一升，可以说既反映了全球外部市场的严峻挑战，也体现了公司内部的调整。阿克苏诺贝尔已经确定的重点战略包括贴近客户，降低产品和流程的复杂度，加强现金和投资回报等，并建立了覆盖全公司的核心流程，包括更加严谨的运营控制系统，用来推动和监控其目标的达成。

“尽管销售收入降了2%，但收益增长了20%，这确实是了不起的成绩。这主要归功于公司在业务重组方面的工作，体现的是公司的策略调整。这种调整不仅涉及公司业务部门的结构，而且也包括职能部门如人力资源、市场、财务、IT等部门职能的整合，通过共享来提高效率。2014年采取的这些改革措施确实已经见到实效。”Maëlys Castella说。

持续不断的运营效益提升举措和重组开支的减少，为阿克苏诺贝尔带来了更高的收益。2013年其重组费用为3.5亿欧元，2014年重组费用降为2.5亿欧元。同时，重组效益开始显现。

力求有机增长、卓越运营

通过一系列调整，阿克苏诺贝尔专注于4个关键的最终用户领域——建筑及基建、交通、工业用品和消费品，并要求提高上述领域对市场趋势的洞察力，对市场变化作出更快速的反应。2014年，在全球推出“人·城市”计划，这是该公司的一项长期承诺。阿克苏诺贝尔2015年战略是，凭借市场领导地位，打造卓越业绩表现。有机增长(即企业不通过收购和兼并而实现的自身增长)和卓越运营成为驱动发展的双引擎。

“关于有机增长，我们首先强调的是卓越的业务表现。在这方面，需要销售团队密切关注、倾听客户的需求，为他们提供创新的解决方案。”Maëlys Castella说。

实现有机增长，需要出类拔萃的创新方案。2014年，阿克苏诺贝尔投入3.63亿欧元用于研发和创新，其中2/3关乎可持续发展，其在2014年道琼斯可持续发展排行榜的材料工业领域中荣登榜首。该公司已经订立了目标：到2020年，环保特优产品占销售额的20%，生产每吨产品所产生的碳排放量比2012年减少25%~30%。

紧抓中国“高常态”机遇

目前，阿克苏诺贝尔全球销售额的44%来自高增长市场，其中亚太地区占26%。高增长市场的重要性将进一步增加，销售额占比将逐步增长。阿克苏诺贝尔2014年中国区销售额达17亿欧元，占全球销售额的12%，资本支出达7500万欧元。过去5年，公司在中国的资本投入达到5.5亿欧元。目前该公司在华已有29个生产基地投入运营，3个生产基地正在建设中。2014年，位于成都的西区地区、广州的南部地区以及北京的北部地区办公室正式投入使用，“One AkzoNobel”办公室整合举措在中国成功完成。

中国市场在阿克苏诺贝尔全球版图是增长崛起的力量。“这就是为何我上任后就尽快来到中国，进行实地走访与调研的原因。尽管说中国经济进入了新常态，但如果与全球其他地区比较，我认为中国经济增幅仍处于较高水平，依然是‘高常态’。同时，中国的城镇化是重要的机遇，与我们所有的业务领域都密切相关。装饰漆、专业化学品业务领域业务规模庞大，机会无限。同时，中国对质量和环保的要求比以往更高，中国涂料市场进入了新的发展阶段，这对我们来讲是有利条件。”Maëlys Castella对公司在华发展颇为乐观。