豪华版“中国合伙人”在8月29日尘埃落定。万达、百度、腾讯计划一期投资50亿元打造全球最大的O2O平台万达电商。在惊讶之余，更是感叹：形势终究比人强，未来太不确定，巨头们却在凭借强势资源，合纵连横，松梅间竹，频频落子。

腾讯董事长马化腾在这次发布会上说：“我想给业界传递一个声音：融合是趋势。互联网并不是硝烟弥漫的战场，大家可以携手合作。”“竞合是趋势，不是你死我活。”

其实，在涂界第一期，本刊就撰文阐述了竞合、融合的紧迫性和重要性。而对于三大巨头的组建，有媒体认为是阻击阿里巴巴，其实对于国内涂料企业来说，为何我们不能告别单打独斗，联合起来，去阻击外资巨头的入侵呢？为何还在继续内耗内斗，非搞得你死我活呢？

笔者看到，在涂料业，以“内斗”为代表的恶性竞争几乎成了一种普遍现象。而这种“内斗”严重伤害的，恰恰是各自的品牌形象和市场。

在涂料业，不仅存在着国内民族品牌之间的争斗，也存在着企业内部的争斗。国内企业喜欢把竞争对手看做敌人，必要斗个你死我活。其结果是，“劣币驱逐良币”，损害了一大批优秀的民族品牌。

即使企业没有因为内斗而使品牌迅速消亡，也仍然会消耗创造力和竞争力，从而间接造成品牌的退步与衰落。假如此时再有外资介入，那么一个品牌的消亡将是迟早的事情。

“对市场环境，行业的恶性竞争是晨阳感觉到行业内最主要的问题之一。”河北晨阳工贸集团有限公司副总裁李研在接受媒体采访时这样表示。

有业内人士曾与笔者聊天时也这样说道，“涂料行业的运作大多都是不规范的，内耗占了成本的一大部分。而国外喜欢良性竞争，这种良性竞争会促进竞争双方或几方共同进步。”他还举了可口可乐和百事可乐的例子来说明竞合关系。

在我们内耗内斗的过程中，我们看到了外资企业的强大攻势。去年，立邦中国收购了秀珀化工大部分的股份，今年年初又收购了欧龙漆；最近，又启动品牌升级战略，全方位向服务商转型。此外，阿克苏诺贝尔、PPG、艾仕得等继续在中国扩张，不是扩产能，就是拓渠道。可以说，国内民族涂料品牌的生存空间强势受到挤压。

审视国内的涂料企业，基本上还处在各自为战，竞争远大于合作的原始阶段，产业生态以内斗、内耗为主流形态。我们太在乎眼前的一片小树林，而对一片大森林感到不靠谱，过于务实的做法，造成一叶障目不见森林的窘境。

国内市场恶斗，我们的涂料制造业就是为别人打工的，让欧美日发达国家的涂料产业链坐收鹬蚌相争的渔翁之利。笔者认为，要想在国内市场立足，要想获取国内市场增长的利益，就必须告别小而全、大而全的自治局面，走向结构互补、经营互利、战略互生的产业链整合新生态。

事实证明，在一个经济开放、贸易一体化的世界里，与其想尽一切办法打压竞争对手，不惜头破血流也要“独赢”，不如走良性竞争的道路，抱团谋求共赢。在企业内部，更应该求同存异，避免内耗。只有这样，民族涂料品牌才能真正做大做强，走出国门与国际一流品牌争锋。

不仅仅企业，经销商也对竞合发出了呼声。前不久，安徽合肥的一位80后经销商在跟笔者电话聊天时，也谈到当地涂料市场发展的混乱，并希望组建一个行业协会来规范市场。

在这个融合的时代，竞争对手与合作伙伴之间的界限已经变得逐渐模糊起来，企业必须努力跟过去的竞争对手达成合作，只要这种合作对用户有利。

无论是企业还是经销商，联合抱团，竞争中寻求合作，将为行业带来更多合作共赢的发展机会，也将从根本上改变企业在市场中单打独斗、恶性竞争的固有行业形态，为行业发展带来更多聚合的力量。

内耗，是行业企业发展过程中的毒瘤，企业能否取得更好更快的发展，关键在于全国涂界人能否很好地根治“内耗”。因为只有消除了内耗，行业企业才能形成凝聚力和向心力，抵御“外侵”。

涂料产业及企业要想变得越来越强大，就必须正视内斗，解决内斗，只有跨过了内斗这个坎，我们才能把产业、企业做得强大，把品牌做得优秀。