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首季度营收劲增63%,美涂士工程建筑漆为何如此“狂野”?

2018年04月17日 浏览量: 评论(0) 来源: 中国涂界网 作者: 李思豪
摘要:涂界记者4月17日获悉,美涂士工程实现逆势增长,2018年首季度销售额同比增长高达63%,工程中心季度目标完成率133%。涂界观察员李明月分析认为,业绩大增主要得益于捆绑大地产商战略的相继落实和巩固,以及美涂士工程中心组织变革发挥了积极作用。

涂界记者4月17日获悉,美涂士工程实现逆势增长,2018年首季度销售额同比增长高达63%,工程中心季度目标完成率133%。涂界观察员李明月分析认为,业绩大增主要得益于捆绑大地产商战略的相继落实和巩固,以及美涂士工程中心组织变革发挥了积极作用。

深耕地产商大客户

在地产调控下,加强大地产商的战略合作是美涂士的核心策略。涂界记者注意到,美涂士去年累计中标高达21家地产商涂料战略集采,其中不仅斩获了恒大地产10亿元特大订单,还再次中标绿地集团战略集采,同时还中标中国最大房企房企-碧桂园、华夏幸福基业两家十强地产商涂料战略集采。

此外,美涂士还成功中标全球酒店行业的领导者——希尔顿酒店集团内墙涂料战略集采。据悉,美涂士将为希尔顿酒店集团旗下100多家酒店提供内墙涂料产品及涂装解决方案。

同时,美涂士还与鑫苑中国、中梁地产等百强地产企业达成了战略合作。值得一提的是,在2017年最后一个月,美涂士还接连中标方圆地产、海伦堡地产、越秀地产等五家地产商涂料战略集采。

截止目前,在与美涂士合作的地产商中,40%为中国十强房企,40%为中国百强房企,其中包括恒大、碧桂园、绿地集团、世茂地产、金科地产、复星地产等。2018年,美涂士再次被评为“中国房地产开发企业500强首选涂料供应商”。

推进组织变革和两大计划

据了解,美涂士于2016年对工程中心进行了一系列组织变革,全力打造美涂士工程的核心竞争力。2018年,美涂士继续强化组织创新与变革效果,发挥组织力量带来的积极推动作用。

为进一步驱动组织变革及机制,美涂士工程中心推出了对内的“专致计划”——专心、专业打造极致工程平台;对外:推出“蝶变计划”,进行美涂士工程专业形象及销售工具的一系列提升,内外兼修,全力打造一流工程组织竞争力。

在人才及团队建设方面,美涂士全面推出“美林计划”,对外吸纳更多的行业优秀人才加盟,对内加强对年轻干部的培养,形成有建制的人才梯队,打造一支专业化的工程服务团队;并通过有竞争力的激励机制,全面建设美涂士工程人才体系。(涂界)

[责任编辑:Admin]
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